在建筑产业竞争愈发激烈的今天，提升项目经营效益、精细管理成为提升企业竞争力的重中之重。管好项目核心的物资成本，对助力项目效益提升起到关键作用。为进一步提高物资管控能力，提升物料现场管理效率，8月27日，渝湘复线高速公路总承包项目部物资部部分人员参加广联达重庆物资管理用户交流会，现场交流数字化发展经验，探索物资管控新模式。

会上，项目物资部部长杨槐围绕“如何推进物资改革”和“如何借助数字化的手段来辅助管理”等问题，结合总承包现场物料管理发展模式作了一系列交流分享，赢得了与会人员的一致赞赏。

会议结束后，杨槐同设备物资部全体人员从采购订单环节、收发存环节、对账结算环节、现场消耗环节、数字化分析决策、集成联动等多环节分享交流心得，提供了全业务精益管控的思路，让部门同事在工作的时候感受便捷的操作，在工作过程中规避了材料虚入库风险，让现场材料进出场更透明，真正做到以“磅单”为核心的“一车一磅单”的结算模式，实现从“计划-验收-入库-结算”的全过程管理，满足了项目智能验收应用。