现代企业，对于青年人才的需求，特别是掌握新技术、新科技的人才的需求逐渐增长。我们在呼吁社会培养更为全面、更为专业的人才的同时，作为企业也应该懂得帮助青年技术人才快速融入企业，以便其能在企业的发展过程中迅速发挥应有的作用。
    一、营造良好的企业文化氛围，使员工们感受到自己存在于企业的价值
    作为青年员工，才入企业，难免对环境和工作感觉生涩。自我认同感、自我归属感不足。一个重视青年职工发展的企业，此时应该帮助青年员工融入新的工作环境并熟练掌握工作技能，这就涉及到企业文化打造的问题。作为企业的管理者，在日常的工作中要精心致力于打造企业文化。良好的企业文化，其核心理念就是在秉持以人为本、以员工为本的基础上，逐步培养员工的主人翁意识，充分调动员工主动地参与企业管理的热情，实现真正的民主管理、科学管理。在具体工作中，企业要大力弘扬企业是我家，发展靠大家的精神，培养员工的主人翁意识。要努力培养职工间的协作精神，通过以老带新，以新促新，能够让青年员工迅速融掌握新的工作技能。对于青年员工的归属感的培养，企业要在民主管理上下功夫，重大措施举措要充分征求员工意见，经过员工讨论、修改、补充，最后发布实施。这既能培养企业员工的主人翁意识，又能让员工在措施实施的过程中主动遵守，并积极维护。对于追求进步，特别是为企业发展作出贡献的青年员工，企业要积极予以认同，使其感受到自己存在于企业的价值。
    二、注重青年员工的工作热情的维护，为其谋划一条看得见的发展之路
    企业应该努力帮助青年员工树立其肩负企业未来发展的重任的思想。才入职的青年员工，往往对新的工作拥有更多的工作热情，这是难能可贵，企业应该注重保护青年员工的这一思想，同时对青年员工的信任对于维护其工作积极性亦具有重大意义。在日常的生产管理过程中，在充分预判其能力的基础上，要敢于把任务交给青年员工去完成。同时，企业还应该认识到，为青年员工谋划一条其看得到的发展之路，对于调动青年员工的工作热情，亦意义非凡。就广大青年员工而言，因才入职，对未来的工作和生活总充满了更多的期许和向往。此时，通过制度的建立和青年人才培养机制的完善，为青年员工谋划一条其看得见的发展之路，能够持续推动青年员工更积极的投入到自己的工作之中，从而带动整个企业的发展。
    三、努力维护青年员工自尊心、自信心，逐步培养起对工作充满责任心
    青年员工因为工作经验不足，所以在工作中难免会出现失误，甚至会造成一定的不良的后果。只要在不影响大局的情况下，企业应该注重维护青年员工的自尊心、自信心。我们须知，经验的获取需要一个漫长的过程，一个有经验、有能力的工作者往往需要一定时间的成长，甚至是在许多失败的经历中成长起来的。企业要充分尊重青年员工的这一特点，有足够的耐心，去等待青年员工的成长，使其能够看到自身的力量、价值、希望，逐步培养起对工作的充满责任心来。
    总之，企业青年员工的培养是一个纷繁复杂的系统工程，任何一个细小的失误都可能会挫伤青年员工的工作热情。一个良好的企业，让员工感受到工作的快乐，在快乐中健康的成长，使自己变为员工把自己的理想变为现实的重要纽带，这才能得到长久持续的发展。