设备管理是施工管理的重要组成部分，设备的高效、稳定运行是项目赚取利润的根本保障，设备的安全运行是项目安全运行的基石。保证设备的安全、稳定、高效的运行，不但直接关系工程质量、进度和安全，还直接影响成本和效益。为确保现场设备健康运行，保障生产工作正常开展，奉建高速TJ09工区项目部建立了设备点检四级管理模式，多措并举为设备的安全可靠运行提供保障。

设备点检4级管理，就是把岗位日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断和倾向管理、可靠性能测试检查等结合起来，以保证设备安全、稳定、经济运行的管理体系。

岗位日常点检实质上就是预防性维修，用医学理论就是“小病浅中医”，及时、有效发现缺陷，在未对生产造成影响之前对设备进行诊断、隐患消缺。设备操作人员通过日常巡（点）检，发现异常，排除小故障，进行小维修，为设备正常运行建立第一层防线。

设备管理员是设备维修管理的责任主体。设备管理员依靠全面的业务知识、维修技能和协调管理能力，借助经验和依靠仪器、仪表对重要设备、重要部位进行重复、详细的精密点检，及时发现设备较深层次隐患。同时，设备管理员协同维修专业人员测定零配件劣化程度，预防性排除故障，这是防止设备事故发生的第二层防护线。

设备部负责人通过查阅点检登记表和不定期抽检设备，利用技术诊断探明因果，提供最佳处理方案的决策，用以控制缺陷的发展，同时对重要设备或零部件确定倾向性管理。通过查阅技术诊断报告，分析设备故障动态指标并作出预测曲线，做好预防性措施，一有异常即刻维护，为倾向性管理提供依据。这是防止设备事故发生的第三层防护线。

经过上述三层防护，设备能否保持它的基本特性，还要检查设备的综合性精度。项目设备分管领导定期（半年、一年或经过年修后）进行精度检测和性能指标评定，计算其精度良好率，分析劣化点，以考评和控制设备性能和技术经济指标，评价设备状态。这是防止设备事故发生的第四层防护线，同时也可为项目部新设备采购提供决策依据。

奉建高速TJ09工区通过建立设备管理四层防线，利用简易诊断、精密检测以及设备状态监测等管理手段用于设备的劣化倾向管理、寿命预测、故障分析、精度与性能指标分析等，用以促进设备的最优化运行。自工区实施设备4级点检管理以来，设备的安全性、可靠性、工作效率和设备优良率等有了明显的改善，为工区的生产顺利实现奠定了基础。