2011年2月24日，遂资路项目部大会议室召开了2月份的安全协调工作例会，旨在加深各施工工区对施工安全环节的把握，深化安全意识，同时通报全线安全、协调工作情况及节后施工注意事项，指明今后的工作重点。遂资公司安全部负责人栗锋、总监办李明鸣，遂资TJ1项目部李云付总工程师、安全协调部部长刘峰、协调负责人敖炼出席会议并讲话。
　　安全风险管理，是任何一家进行风险操作的企业永久关注的话题，一旦安全工作有了疏失，造成的损失和影响都会难以估量。作为遂资高速公路的总承包管理单位，我部对安全管理工作尤为重视，不仅每月都定期召开月安全例会，有针对性的对存在重大安全隐患的地方进行规范和纠正，而且也不定时的进行工地巡查，对各方面的安全保障措施、施工人员安全意识教育，文明施工规范等方面采取严格管理，以点面结合的先进管理方式来彻底杜绝危险征兆的出现，有效的控制了安全事故的发生。
　　本次例会主要是对安全四大行动“大宣贯、大排查、大整治、大执法”进行反复排查，并进入整治阶段，对出现重大危险征兆的地方提出整改意见，对各工区做得不规范的细节进行纠正。同时也通过此类会议反复强调安全的重要性，表明业主、总监办和总承包单位对安全的重视和一抓到底的决心，督促工区强化对施工人员安全意识的教育，以严防死守的态度来对待工程安全问题，减小不必要的损失，使每一位对工程建设付出辛劳汗水的施工人员都能开开心心上班，平平安安回家。
　　遂资路TJ1项目部认真布置各项安全管理措施，积极开展安全四大行动的排查整改行动，就是为了将遂资高速打造成为集团公司的精品工程，向公司上交一份最完满的答卷，对集团负责，对施工单位负责，对员工负责。