一人带动几十人，数人影响几百人。中共党员就是这样发挥自己的先锋模范作用，用自己的人格魅力和严谨认真的工作态度，潜移默化，影响身边的人。

城开B2项目部也有一群党员，作为率先垂范的代表。

项目“火车头”-邓科

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，项目经理邓科就是城开B2项目部的火车头。他，高大帅气、英姿飒爽；他，雷厉风行、干练利落、上进心强。同事私下称赞他是一位“始于颜值，忠于才华”的领导。

他每天不到上班时间就开始巡视现场工作，深夜就抓紧时间处理文件等内业工作，办公室的灯光在静谧的黑夜里显得格外闪亮。

他有晨跑的习惯，他常说“身体是革命的本钱”，项目工作压力大、强度高，需要时刻保持良好的心态和健康的身体。

在高强度的工作之余他还不断学习先进的工程技术和管理方法，主持编写并获得的《特长隧道单头快速掘进设备配套施工工法》《三臂凿岩台车稳定台架实用新型专利技术》，为顺利推进隧道高效施工提供了充分的技术保障。

2020年5月底，距离妻子预产期不到三天时间，他却一直坚守在项目，直到爱人在送往医院的途中才在深夜12点多动身赶往重庆。没有休完陪产假，因担心项目工作受到影响，爱人还未出院又匆匆赶回工地。

时隔数月才能与家人相聚。不能每天看到女儿的成长变化，他就嘱咐家人多拍些女儿的照片和视频，在平日的家常聊天中，他总喜欢拿出自己的手机，对着女儿的照片不停夸赞，还会给我们看家人发来记录女儿成长的视频。

由于出色的工作业绩，邓科曾被评为重庆高速集团、千亿体育官方(集团)股份有限公司年度先进个人、隧道分公司年度优秀共产党员，在他的带领下，城开高速B2项目部也多次被业主单位及千亿体育官方(集团)股份有限公司、隧道分公司等评为先进集体、优秀项目部、模范项目部。

上图为邓科（左一）检查钢筋加工厂

革命“一块砖”-李郁洪

一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一个标杆。群众看党员、党员看支部。只有支部的战斗力强了，群众才会支持，工作才会有业绩。

李郁洪在担任城开B2项目部党支部书记期间，同时也任职隧道分公司工会副主席和办公室主任。不管工作再忙、任务再重，她也始终把建设高素质党员队伍作为一项根本任务来抓，从未动摇。

2021年初，她在体检中查出身患甲状腺癌，手术出院后，按医生要求本应是在家静养，但是她却把电脑搬回了家，开展远程办公及组织视频会议开展党课学习等党组织活动。在用碘131进行放射性治疗期间，也是把电脑搬到了医院的治疗室中，她进入隔离辐射的“铁皮房”前中还不忘嘱咐我们：“有事情可以随时和我联系，电话打不通可以给我发微信，我看到信息后会及时回复。”分公室办公室及项目部党支部的工作未因她的病情受到丝毫影响。身体恢复正常后为了能保证每月到项目部开展支部工作，她就时常利用周末时间到分公司加班完成工作。

作为一名党务工作者，她在平凡的岗位中，以耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神，倾入党务工作的满腔热情，推动本项目党建工作一年一个台阶取得了不断发展，深受党员和群众的好评，同时也受到了上级党组织的好评，城开B2项目部党支部多次被建工集团、千亿体育官方(集团)股份有限公司授予先进基层党支部荣誉称号。

上图为李郁洪（左一）带领预备党员宣誓

技术“参谋长”-兰福军

科学是第一生产力，技术则是龙头。兰福军是城开B2项目部副经理兼总工，自参加工作以来，一直在施工生产一线从事施工管理，从一名普通的施工员迅速成长一名具备各种综合业务素质的管理型技术骨干。

无论是变更设计、优化方案，他都寻求最佳解决方案，大家总戏称他为“兰博”，在项目生产过程中，它带领项目工程技术人员围绕现场生产事迹情况动脑筋，坚持技术创新。兰福军组织建立的QC小组获得二零一九年重庆市建筑业协会工程建设优秀质量管理二等奖，还曾带领项目技术团队成功申报重庆市市级工法4项。

上图为兰福军结合图纸现场部署施工计划

历经千帆的工程“素人”—文素

城开B2项目部现任执行经理文素，人如其名，话不多，面容娇小。如果光看外貌，你很难将的他跟拥有众多大项目管理经验的工程“老”将关联上。

说他是“老”将，是因为重庆南涪高速LJ11项目、重庆南道高速TJ1工区、重庆城开高速B2等大项目都留下了他的工作身影。

他有着对工作的一份挚爱之情。他不惧艰苦，凡事亲力亲为，为有效控制超欠挖，督促管理人员严格执行超欠挖考核，他亲自爬上台车去测量数据。为保证二衬混凝土浇筑质量，他会在现场亲自为工人进行技术指导。

工作环境的特殊性决定了他大部分时间都要处于工作状态，不管夜多深，总会在工作群里对现场所发生的问题一一提出解决方案。每次走过他办公室，都能见他一个人坐在办公桌前翻阅着规范书籍，拿着手中的笔不停地勾勾画画，他不断更新知识结构、拓宽知识面。他总说：“所有的工程项目，没有两个是一样的，地址不同，业主要求不同，不能硬搬经验。必须要一一分析，从头学。就算经历再多项目，也是一个工程‘素人’”。

他是坚守项目一线的建设者，他也将继续带着责任和信心继续前行，带领城开B2团队迎难而上，完成项目最后的“一公里”。

上图为文素（左三）现场讲解施工规范

经营“增效剂”-甘春

他很瘦，仿佛一阵风都能吹倒；他不够严肃，但是大家却喜欢他和善的态度；他就是城开高速B2项目副经理甘春，计合部的顶梁柱、定心丸，他还有个更响亮的名字“春哥”。

从事计量工作二十余年，春哥具备丰富的计量管理经验，他先后参与了南涪路、南道路、城开高速B2等项目的计量管理，每个项目都出色完成了计量工作。

由于城开隧道地质条件复杂，导致城开隧道变更较一般隧道更多，这极大增加了编制竣工资料工作量。隧道顺利贯通后，业主单位要求6月27日对B2全线竣工资料进行预验收，正常情况需要9个月完成的工作要求在3个月内完成，时间缩减了6个月。面对如此艰巨的任务，春哥作为分管领导，迎难而上，统筹安排，积极分配工作任务，誓必要和大家一起啃下这块“硬骨头”。

5月中旬，广安市爆发疫情，作为密接者春哥不得不进行隔离。隔离点的选择让春哥犯了难。一是离项目部近的城口蓼子隔离点，二是居家隔离。春哥的妻子是一位护士，是疫情面前冲在最前面的那群人，春哥若是选择蓼子隔离点，家里的两个小孩就无人照看。在艰难的抉择后，春哥选择了前者。这是他的责任，也是他的工作态度。

在隔离期，春哥也每天跟踪竣工资料最新进展情况，再实时调整工作任务。

隔离一结束，春哥又扑到竣工资料编制工作中，卯足劲誓要在业主预验收时保质、保量交出这二千多卷竣工资料。

上图为甘春（右一）讲解竣工资料编制

安全“督导员”-雷平

生命重于一切，责任高于泰山，安全生产管理是项目施工管理中的重要环节。安全生产不仅能保证服务质量，还能提高经济效益。

雷平作为城开高速B2项目部副经理，不仅仅分管安全工作，同时也负责了协调、信息化和农民工管理。2020年初，新冠疫情突然爆发，全国都处在一个非常艰难的时刻，项目安全部在雷平的领导下，率先返回项目部，积极开展落实各项疫情防控工作。缺乏防疫物资，他就多方协调采购口罩、消毒液、酒精等，为使参建员工能尽快返岗，他积极与当地政府沟通防控措施，制定防疫方案，城开B2项目才能率先展开复工复产工作。

有一次在与村民林地损毁的协调工作中，雷平提出多种解决方案均被村民否定，他从侧面多方打听村民心底的顾虑，并登门拜访动之以情，晓之以理，通过不懈沟通，最终同意按我们实测数量进行赔偿，避免事态的恶化。回去的路上，他给安全部的同事说：”协调工作一定要有耐心，也要有想法、动脑筋，要避免事情恶化，也要尽全力保证项目自身利益。”

在安全管理现场工作中，他常被人戏称为“雷老虎”，发现问题毫不留情，亲自督办整改，在他的带领下，城开B2项目安全工作一直有序平稳开展，所管理的信息化和农民工工作在城开项目全线中也一直被视作标杆，其中信息化管理工作荣获交通部2019年平安交通“创新案例”优秀案例。

上图为雷平（左一）在隧道内检查安全工作

工区“领路人”王曙光

工区经理是负责区域施工现场安全第一责任人，全面负责管理区域的管理工作。王曙光作为工区的领班人，他明白自己的一言一行将是全体工区人的样板，所以坚持严于律己的准则，学无止境的态度。他每天都会学习到很晚，不断更新知识结构、拓宽知识面，将学习到的理论知识在现场实践中加以应用。

在黝黑的皮肤、笔直的身板、沉稳的外表下，王曙光积蓄着随时可以迸发的能量。继3月底城开特长隧道双线提前贯通后，业主要求城开高速谭家服务区至鸡鸣互通5月20日完成单幅贯通，6月20日完成双向通车条件的要求。鸡鸣互通设计图纸，历经数十次变更设计，正式施工图纸于2021年12月27日才敲定，根据业主工期要求，时间紧、任务重、施工任务尤为艰巨。

作为项目分管生产副经理的他，主动把压力和责任揽在自己的肩上，第一时间带领测量队踏勘放样，了解各匝道线性走向，调查涵洞挡墙等附属构造物对施工影响因素，制定科学合理的施工组织计划。迎难而上、科学组织、提前谋划、严格打表推进，上演了一场披星戴月保工程节点的“大戏”。

今年王曙光的女儿要参加中考，在“五一节”放假期间，女儿一直期盼着父亲回家陪伴。可是为了完成业主节点工期目标，连续两个月未休假的他仍毅然决定坚守在工作岗位上。每天早出晚归、披星戴月、风雨无阻地带领一线员工，全力以赴“冲锋”保节点。

上图为王曙光（左二）现场讲解施工工序

隧道“利器”-张明伟

城开高速B2项目部在前期隧道施工中投入了大量的机械化施工设备，如多台三臂凿岩台车、混凝土湿喷机等先进的机械设备，还有二衬台车，液压栈桥等功能性极强的周转材料，这些既是隧道分公司的财富，又是企业经济效益的重要来源。如何把这些财富充分利用起来，挖掘出更高的经济效益？

对此，项目副经理张明伟立即带领项目设备物资部人员迅速反应，快速行动，一边制定详细周密的设备和周转材料的撤出计划，一边联络沟通巫云开B1标、奉建高速TJ09标、安来高速ALTJ-1工区等分公司在建的大型项目，按照各项目需求组织调运设备、周转材料、零星材料等各类物资。

在转运过程当中不乏困难与坎坷。各兄弟项目分别出现了运输路线堵塞、堆放场地不足的情况，无法保证按时转运周转材料。张明伟即刻沟通隧道进出口工区，紧急调用杂工班组，组织随车吊及小型吊车等多种设备，第一时间冲到前线，配合施工队伍，利用10天时间，先后完成右洞二衬台车3套、加宽道台车2套、养护台车2套、挂布台车1套的拆除工作。

“有困难，找大哥”，这是设备部的工作人员常挂在嘴边的一句话，在工作中、生活中张明伟都一直有着山东人的豪爽、耿直。设备部机手多是都是外省人员，部分家属为照顾家人，也一同到项目部陪同，没有找到房子，他就主动帮忙联系当地村民找寻合适的房子；想找工作的，他也是积极帮忙询问。设备部在他的带领下，每月都能完成考核量，也为提前通车打下了基础。

上图为张明伟现场督导台车转移工作

设备“工兵长”-周剑

如果说张明伟是设备部的领头人，那么周剑就是“最强辅助”。由于张明伟还担任着隧道分公司设备物资部部长，无法长时间连续在项目部，大多时间就是周剑在管理。自他2017年接手项目设备管理工作以来，一直坚守在工作一线，带领设备管理人员，维修班组以及操作人员全力以赴搞好设备管理工作。缺少大型设备管理经验怎么办？他不怕油污不怕泥水，亲自动手维保设备，虚心向经验丰富的维修师傅或者厂家人员请教学习，总结出适合本项目的设备管理办法。坚持以“预防性维保”作为工作思想，认真排查设备故障隐患以及安全隐患，像工兵一样为大型设备“扫雷排雷”，竭尽全力保证4台三臂凿岩台车，4台湿喷机械手，1台多工钻机等施工“主力军”的有效运转。坚守本职不忘创新，由他带领的维修团队利用塑料桶改造老旧挖机的水冷系统还获得了“优秀五小”。

上图为周剑整理设备内业台账

“乘众人之智，则无不任也；用众人之力；则无不胜也。”每个党员星星点点散落在各部门，他们凝聚起部门力量，做出了一个又一个傲人的业绩。经过业主与公司的多次调研，谭家至鸡鸣的高速公路在2022年3月份实现半幅贯通，5月份实现全幅贯通，7月份达到通车条件，将整个工期提前7个月完成。