为扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以深化调查研究推动解决发展难题和项目建设难题，以推动高质量发展和高标准建设的新成效检验主题教育成果，5月23日，公司党委书记、董事长李海涛，党委委员、财务总监沈建华一行，以“四不两直”的方式，前往渝湘复线高速公路项目及鹿角隧道东延伸段项目开展突击调研检查。

调研组首先前往渝湘复线高速公路TJ1-3工区，重点检查了二圣隧道、二圣停车区及永兴隧道出口填方段，对项目进度表示肯定，二圣隧道作为该标段首条贯通的长大隧道（单洞），合理计划施工组织，顺利完成节点任务，为渝湘复线高速公路实现全线通车奠定了坚实基础。接着，调研组一行继续前往渝湘复线高速公路TJ1-2工区承建的永兴隧道和惠民互通，对现场设施建设、人员精神面貌表示赞赏。李海涛深入询问了钢混叠合梁桥的建设情况，针对钢箱梁既降低成本又提高施工安全性的优化变更作出表扬。随后，调研组继续检查渝湘复线高速公路TJ1-1工区。已顺利贯通的樵坪山隧道作为渝湘复线项目的最长隧道，在铁路、铁塔等多重制约下，仍然加班加点按时间节点完成贯通任务，项目部将在确保安全质量的前提下，加快施工进度，确保后续建设顺利进行。

李海涛一行深入贯彻落实习近平总书记有关调查研究的讲话精神，将“深、实、细、准、效”五字诀融合进“解剖麻雀”，与现场相关负责人就项目建设热点、难点问题进行了深入交流和探讨，并听取项目部提出的意见和建议。在了解和把握全貌后，李海涛抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，全面把握“影响问题的因素”和“问题影响的因素”，成功解决了桥梁梁体架设、惠民互通复合胶模板循环利用、龙凤大桥上跨220KV高压线铁塔撤迁等诸多难题。针对渝湘复线高速后续建设工作，李海涛提出了六项具体要求：

一是要履职尽责保贯通，发扬交建人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，抢晴天、争阴天、战雨天、斗酷暑，务必确保7月底全线贯通目标。

二是要牢固树立必胜信心，项目部全体人员要秉持合作共赢的管理理念，高标准做好各项收尾工作，树立必胜信心，站好通车前最后一班岗。

三是要以共建共享为导向，遇到困难要团结一心，攻坚克难，要以公司利益共建、共享为导向，通过善待、善管、善用，有条不紊地推进T梁架设施工。

四是要有勇于直面问题的勇气，不回避矛盾，不掩盖问题，求真务实，勇毅笃行，不断找到解决问题的新方法、新思路，不断把工作做得更好、更完善。

五是要压实压紧责任，时刻保持紧迫感，加强协调联动，统筹施工管控与运梁便道保障工作。

六是各参建单位要着眼目标，精心组织，合理安排，攻坚克难，优势互补，携手并进，有条不紊地加快推进桥梁建设进度。

现场检查后，调研组前往鹿角隧道东延伸段项目驻地召开调研会议。李海涛参观鹿角项目驻地后表示，工程项目较前次调研检查改观大、面貌新，在进度、成本、质量、安全方面均有可观进展。管理人员态度昂扬，把控细节合理；对外手续办理顺利，配合业主的迁改工作推进有力。

会上，市政工程分公司党总支委员、副总经理高果对现阶段主题教育开展情况及各项目进展及后续计划作了详细汇报。

沈建华在调研会上指出，市政工程分公司各个项目建设得力，并对成本控制及资金管控方面提出两点建议：一是增强资金管理理念，管理人员及财务人员须了解资金管理对企业发展的影响，掌握资金管理的内涵，才能对资金管理进行有效控制；二是优化资金管理手段，建立合理的资金管理体系，对相关人员进行培训，只有自身提高风险意识和对风险的敏感度才能提高财务管理整体效率，要提升财务管理水平，补平短板，总结经验，及时找到解危脱困路径。

李海涛对当前项目进展给予肯定，同时提出“两个关键”要求：一要牢牢把握“市场开拓”这个关键，市场等不来、靠不来，市政工程分公司要坚定信念，克服一切不利影响，千方百计拓开市场，不断提升公司外向度，持续发力市场攻坚，咬定目标多做贡献；二要牢牢把握“现场管控”这个关键，进一步提高政治站位，提升安全工作标准，把主要精力放在抓好现场作业管控、发现解决各类问题上，持续以“安全第一，预防为主，综合治理”为主要方针。“两个关键”把握好，在成本、安全、质量、进度方面持续发力，为公司建设提质增效，促进公司治理能力提升。

市政工程分公司表示，将以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，保持昂扬向上的态度，踔厉奋发，奋力前行，按照公司的部署要求，加强分公司资金管理模式，提高财务管理水平，严格把控现场管理，克服重重困难，开拓经营市场，展现出市政工程分公司凝心聚力的态度、奋斗实干的冲劲，贡献一份交建人的力量！