在当前企业高质量发展的竞争过程中，特别是结合中国进入新发展格局、新发展阶段的时代方位下，国有企业纷纷通过转型升级、产业升级、项目建设及强化内部控制等途径，着力提升企业的市场竞争力和发展力。而作为施工企业，项目工程的成本管控直接关系到项目部的创效水平。项目党建工作如何融入中心工作、发挥好引领保障作用，确保工程成本管控达到预期，这是摆在项目党组织面前十分重要而紧迫的任务。本文将立足项目党建管理促进成本管理的角度，全面提升全员成本管控意识，进一步阐述党建统领成本管理的优势和特征。

一、抓好成本控制工作，党的领导是关键。

切实履行主体责任，项目党支部为项目发展提供可靠保证。成本管控既是行政的工作，也是项目党支部的工作，必须发挥党支部把方向、管大局、促落实的重要作用。项目党支部立足企业发展各阶段的发展特征，积极探索党建引领抓好成控管理实施路径，充分用好党建统领这个强大的思想武器和制度形式，以思想引领、组织赋能、人才培育、考核激励等手段，不断把党建资源转化为生产资源、把党建力量转化为管理力量，形成以党建引领降低成本管控的发展模式。成立由党支部书记任组长的成控领导小组，在党支部的督导下，成控小组坚持目标导向、问题导向、结果导向想结合，高标准、高质量组织实施成控方案，把一系列成控措施落实到项目实际管理中，确保成控工作有序推进。

二、找准党建引领成本的重要突破口。

一是构建党建统领的成本管控体系。要全面构建成本管控体系、指标体系和考核体系，构建“公司-分公司-项目部-协作队伍-个人”的成本管控模式，将指标层层分解，做到层层有任务，人人有指标。项目党支部以“精益、精细、精准”考核为落脚点，精准设置考核指标，采取正面清单、负面清单相结合的办法，合理统筹生产经营考核和党建工作考核。全面强化考核结果运用，建立奖惩分明的激励约束机制，将考核结果与月度绩效挂钩，形成“亮、比、评、奖”的有效成控管理体系，充分调动员工工作积极性，形成你追我赶、良性竞争的工作局面。

二是开展成本管理形势任务教育。成本就是企业发展的生命线。党支部深刻认识到成本管理的重要性，通过“主题党日”、“三会一课”、专家授课和班前会等形式，向全体职工讲清楚成本管理的重要性，树立“降成本就是增加收入”的理念，不断增强全体人员的成本管控意识，引导全体职工在日常的安全生产环节中主动养成勤俭节约的工作意识，推动“横向到边、纵向到底”，覆盖“全员、全过程、全方位、全要素”的成本管控格局有效形成，凝聚起全员齐心协力降成本的强大思想合力和行动合力。

三是开展形式多样的创新创效活动。优化施工方案，优化作业流程，从源头上增效。全面树立“改善漏洞，减少浪费”的经营理念，项目部通过 “奋战百日攻坚创效”、“百日节能竞赛”、“劳动技能竞赛”等活动提升项目管理、降本增效，从薄弱处开展降本、节支、增效专项活动，推动全员在安全质量、工程进度、创效增效、科技创新、人才培养、廉政建设、党的建设等方面履责尽职。推行精益化管理思维理念，通过修旧利废、回收复用、小创造小发明，引导全员在自主改善中不断降低企业管理成本，提高运行效率和效益。

四是建立完善信息管理手段。通过信息化的管理手段，进一步健全完善资金计划安排、物资采购、财务审批、用料计划管理、材料出入库等信息化管理制度，搭建科学高效的信息化管控平台，变线下审批为线上审批，进一步压缩管理上的实效，减少人为掺杂的管理因素、让信息流程多跑路，做到管理高效便捷、需求变化一目了然、成本管理用数据说话。

党建引领项目成本管控工作，是党建工作与生产经营融合的一次尝试。党建和成控工作的融合管理有效地解决了部分党员干部能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为的问题。探索党建引领抓好质量、安全、进度和协调的实施路径，让党建成为项目经营最先进的生产力。