来到浩正公路园林公司轨道项目部快接近1个月了，由最开始的不习惯到现在慢慢适应，由完全的陌生到现在的熟悉，让我觉得整个公司对待新员工是非常重视的。而且，每个项目部都有一个员工学习天地，这让我们在工作的同时还可以拓展自己的知识，开阔自己的眼界。
    拿破仑说，不想当将军的士兵不是好兵，所以在国员工学习天地里，我第一眼就被《500位世界顶级管理者的成功秘诀》一书吸引了，看了这本书以后，真的是让我受益匪浅。
    每当我们看到别人取得成功，就会习惯性地为之欢呼，在欢呼后，还应该要仔细研究他人成功的方法和技巧，以不断地提升自己。一般情况下，我们都会以世界顶级管理者为自己的学习榜样。因为每一位顶级管理者都会有自己独特而有效的管理手段，以确保企业发展壮大，一步步走向成功。比如，杰克•韦尔奇就认为：CEO要知道什么时候应该干涉，什么时候应该放手让员工去做，这些都是管理的技巧。而“日本经营之神”松下幸之助则认为沟通最重要：企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通。不管这些顶级管理者的成功秘诀存在着什么样的差异，有一点是肯定的，那就是，他们的管理技巧绝对值得我们去学习。如IBM公司前主席兼CEO路易斯•郭士纳在IBM连续3年亏损，累计亏损额达168亿美元的情况下对公司进行一系列的革新计划，将IBM公司定位为一个全球性的公司，尽可能地调动公司的全球资源，致力于在全球怎么样销售，怎么样服务于客户，同时将公司转型为科技服务，实施重组战略。一个外行在短短的时间内便使IBM这家30多万人的跨国公司走出困境，其成功的扭亏经验值得我们学习。
    戴尔电脑公司从一家名不见经传的小公司成长为PC界举足轻重的新盟主，它的实力已与IBM这些业界元老们难分伯仲。这多半要归功于低价直销的经营策略，现在这种策略正为业界千万厂商竞相炮制。而戴尔电脑公司从诞生之日起，就一直被各种非议和潮流所包围，但是戴尔却不为潮流所动，而是抓住市场苗头，预测市场变化，引导新的需求，正所谓取人之弃，独得其利。其实，戴尔的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这种直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统，戴尔公司低价直销的经营策略值得我们学习。
    通过这本书，让我学到了很多以前都不知道的知识，每一位管理者都有自己的一套方法来管理公司，那我们结合他们的管理经验来开展眼前的工作是不是就会事半功倍呢？这还有待考证，但是我相信，我要是能做到其中的一些，那么我的人生将会有所改变。