8月12日上午，浩正公司在渝湘复线土建二工区项目会议室召开2021年项目安全生产工作总结会。浩正公司董事长向兵、总经理史勇等领导班子成员，公司各部门负责人、各所属项目负责人等相关人员参加会议。

会上，春华立交项目经理周顺介绍了春华立交项目安全生产工作的先进经验，以“安全怎么管”为题，对安全工作作出回顾，图文并茂地展示了项目施工现场安全管理中的亮点，并对今后的安全管理工作作出思考和计划。周顺会上提出了“安全工作六到位”，即思想认识到位、技术管理到位、保障措施到位、安全教育到位、现场管理到位、内业资料管理到位六个方面，并与各项目管理人员进行深入的讨论，交流工作经验，相互取长补短，弥补工作缺陷。

随后，向兵对近段时间以来公司各项目的安全工作进行回顾总结，针对日常安全巡查中发现的多项问题，提出了整改要求和意见，并对安全管理工作提出了具体要求：一是提高站位，压实责任，确保安全生产形势持续平稳，要算好“政治账、成本账、经济账”；二是着眼当下，加强管理，狠抓隐患排查及整改落实，做好现场“四全管理”，即“全员、全过程、全方位、全天侯”的动态安全管理，使安全管理工作落地生根；三是积极引导，强化意识，提升全员安全素养，落实安全教育工作，加强学习交流，不断提升自身业务素质和工作能力。

会议强调，公司的安全工作要“从零开始，向零奋斗”，充分汲取安全事故经验教训，多举措确保安全生产工作稳定，为公司和项目的安全管理水平持续提升贡献力量。生命重于泰山，没有什么比人民群众的生命安全和身体健康更重要，全体员工在建设过程中一定要“心怀敬畏”，做到“慎终如始”，将各项管理制度落实落细，为公司安全工作奠定良好的基础。安全问题没有重来，只有提高安全思想意识，将安全管理落实到各个岗位，才能保障项目安全良好运行，为公司的快速发展保驾护航。