为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扎实推进公司党委《关于大兴调查研究的工作方案》，落实以深化调查研究推动解决发展难题的要求，5月23日，公司党委委员、副总经理、总工程师向兵，副总工程师汪平率工程管理部、成本控制部相关人员赴巫云开高速B1项目开展调研。

向兵一行轻车简从，通过三天的现场走访，先后调研了项目三工区、一工区和二工区现场，通过查看生产情况、与管理人员谈话交流，详细了解巫云开项目目前存在的困难。

调查就是解决问题，向兵在调查研究中运用党的创新理论去指导，要求项目管理人员用“六个必须坚持”去思考，要在项目建设过程中不断研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律。为此调研组先后在巫云开总承包项目部和三工区项目部开展了两场交流会。向兵在交流会上指出，公司一直重视巫云开总承包项目的安全生产工作，这次是来和大家谈心交流、帮助大家解决问题的，希望大家畅所欲言，把问题讲透，积极建言献策，目的就是要全力推进项目建设，把项目实体建设好、资金能收回来，助力公司“结算收款攻坚年”和“内控管理提升年”两个专项行动顺利推进。

与会人员积极发言，总承包项目部经理揭选红和三工区项目经理徐鹏洁对现阶段主题教育开展情况及各工区进展及后续计划作了详细汇报，客观反映项目建设存在的困难并提出收款、内控管理的建议。向兵对大家的工作表示了肯定，同时提出了两点具体要求：一是实事求是，一切从实际出发，听真话、察实情，既报喜又报忧，不唯书、不唯上、只唯实，真正把功夫下到为全力推进巫云开项目建设出实招、办实事、求实效上。重点做好进度管理工作，争取业主突破合同条件及时办理结算，统筹做好项目的变更管理工作，在已完工程产值上应计尽计，获得更多的资金支持项目建设。二是“眼睛向下”，项目管理人员，特别是主要管理人员要放下架子、扑下身子，接地气、通下情，要抓住项目成本、安全、质量、进度等关键环节，解决好项目精细化管理问题，为公司建设提质增效，促进公司治理能力提升。

参会人员纷纷表示，将以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，深刻领会并以“公司的创造力在项目部”为动力，保持昂扬向上的态度，奋力前行，按照公司的部署要求，严格把控现场管理，提升过程管理水平，助力公司高质量发展。