随着企业的发展和外部环境的变化，公司最近对制度进行了完善和更新。10月14日，巫云开B1项目部组织领导班子、部门负责人、计合部和材设部全体人员召开职工制度培训会议，学习最近发布的集团公司新修订的管理办法。

会上，由项目支部书记刘华，项目副经理雷平、冯俊杰针对集团公司新修订的管理办法进行讲解，阐述制度更新的重点，提出新形势下工作要求，让经办人员、审批领导清楚掌握集团最新要求，有利于提高工作效率，项目运行更加合规。

项目经理揭选红提出三点要求：一要提高认识，明确意义。五项管理办法的内容非常全面，相互衔接配套，职工会后要结合工作做到主动学、加深学，充分认识管理办法实施的重要意义。二是广泛宣传，压实责任。部门负责人要肩负起主体责任，准确把握精神实质和规定要求，督促经办人员学习最新制度，形成人人熟悉、自觉遵守、共同监督的局面。三要严格执行，落到实处。严格贯彻落实五项管理办法，将所学知识应用到工作实践中，更加规范、有效的工作，提升工作效率。