为进一步加强技术交流合作，提高工程技术质量管理水平，10月10日，桥梁工程分公司召开总工程师技术交流会，会议由党总支委员、总工程师、副总经理程明华主持，分公司首席工程师、安全部负责人、项目总工共计14人参会。会议以现场+视频的方式召开。

会议传达了公司总工程师会议精神及工作要求。随后，各项目对质量技术管理工作开展情况进行了汇报，并对加强技术质量管理工作提出了合理化建议和意见。最后，参会人员以支架搭设方案的科学性、安全性、经济性为题，开展交流讨论。

支架搭设工作，安全是首要，施工作业人员必须按要求佩戴安全帽、安全带等防护用品；其次是质量，验收一定要严格，必须坚持“一把尺”标准，不合格的坚决不验收，必须确保质量过关；再次是材料，必须要选择正规厂家的合格产品，验收时一定要仔细检查外观、尺寸等是否符合设计要求；最后是技术，支架搭设必须要专业技术人员进行操作施工，作业前必须进行上岗培训和安全交底。同时，在搭设过程中，还要分析并计算书中模板、支架、基础的受力计算，要注意支架的稳固性、承载力等问题，确保支架能够承受施工过程中的各种荷载。来自大溪河特大桥项目总工程师张猛分享了自己的经验。

首席工程师张昶指出，技术管理工作，最重要的就是建立技术质量管理标准和流程，项目部要制定针对性的技术质量管理标准，明确技术工作的要求和要点，并建立相应的流程，确保项目成员按照标准和流程进行技术工作。同时，要建立完善的技术质量检查和评估机制，项目部应建立定期的技术质量检查机制，对技术工作进行全面检查和评估，及时发现和纠正技术问题，并对相关人员进行技术质量的考核和评价。

参会人员表示，通过这次交流会，不仅收获了宝贵的知识和经验，还激发了彼此的合作热情，为今后的工作奠定了良好的基础。

程明华要求，各项目要认真吸收和落实本次交流会的成果，进一步加强沟通与协作，推动分公司技术革新和管理创新，为公司高质量、可持续发展贡献桥梁力量。