3月10日，“企业数字化转型与应用大讲坛”在交建大厦四楼会议室顺利举行。本次讲坛通过现场集中与远程视频相结合的形式举办，公司领导班子、本部机关中干、二级单位管理班子、总包项目部管理班子总计116人参加。

按国家和重庆市有关部署，到2022年底，全市30%以上的工程项目采用数字化建造模式，30%以上的建筑业企业实现数字化转型；到2025年，全市工程项目将全面采用数字化建造模式。为紧跟数字化时代、提升员工管理思路，进一步加快企业数字化转型，把握时代机遇、以数字化推动企业管理提质增效，公司组织了本次企业数字化转型与应用培训。

本次培训的授课专家来自于重庆大学、中交一航局、中交二公局以及广联达公司，专家们为大家解读了建筑行业十四五规划、数字经济对传统建筑业的影响、行业标杆企业的数字化转型实践、基建项目数字化管理实践并结合千亿体育官方(集团)股份有限公司的实际提出公司的数字化整体解决思路。

公司监事会主刘军在致辞中说到，这次培训为干部职工提供了一次难得的学习机会，也体现了公司领导层对企业未来发展的思索与远谋。站在新的历史时期，面对竞争格局之变、市场模式之变、科技进步之变，我们的干部职工要不断学习新知识、拓展新思维、开阔新视野、把握新形势，把提升数字化管理思路作为一项重要任务，上下贯通，学习以数据驱动业务，不断提高管理手段和能力。

刘军主席对参训人员提出了三点要求，一是重视学习，学有所获。注重知识的学习和储备，提高管理能力。二是明确目标，学有所用。持续加强成本控制体系的建设，进一步优化项目全生产过程的成本控制流程和规则，从项目策划、分包管理、优选流程、材料设备、资金管理、合同管理、人工成本等各个方面深挖潜力，将本次学习内容运用到实际工作中，不断增强发展后劲。三是全心投入，学有所悟。要经常保持“本领恐慌”，切实加强和改进学习，清醒认识到自身能力的不足，不断尝试学习和掌握新的知识和技能，提升自己的竞争实力。鼓励与会人员多听、多看、多思考，全方位地进行学习，认真吸收专家、教授所传授的理念和方法，在今后的工作中开拓共进、精益管控、协同共赢，为交建集团发展凝聚正能量，开启可持续高质量发展的新局面。

公司领导高度重视，领导班子成员、本部机关中干、二级单位负责人和总工共计41人参与了现场学习与互动，与会人员对学习效果给予了充分肯定。