开局关系战略部署，起步决定后势之机。今年是“十四五”规划的开局之年，千亿体育官方(集团)股份有限公司作为建筑企业，要想从开局之始就稳中求进，实现基业长青，就必须更加谨慎地驾驶安全生产这条“万年船”。

  做足准备，把好“预警关”。对于“预警关”，我们要做好动静态管理。动态管理，我们要“动”起来，对劳务人员年龄、身体健康、岗前安全教育培训等要有行动、有动作，不做“无用功”，必须一一排查，建档建册，避免事后“扯皮”。静态管理，我们要利用现有的智慧工地“东风”，发现施工现场的不规范作业、违规操作等行为，形成责任清单，后台通报、现场整改，实现闭环的静态化管理。唯有动静结合，把控好我们的“预警关”，安全大船方可一帆风顺地航行。

  找准航向，用实“经验关”。对于企业安全生产航向，我们要做好明暗结合的把控。明处，我们要时刻把制度这个“指南针”握在手中，不仅要时常低头查看校准“方向”，更要抬头观察四周的环境做出适当调整，安全方可在规定的“航道”行驶。暗处，我们既要学会处理大海深处的“暗礁”，也要能够应对突发“极端天气”。企业安全生产的“航海日志”不是摆设，更不是泛泛而谈，而是通过各种经验和教训，总结出的各种惯性事故“百科全书”，故而我们掌舵手要学会耐着寂寞、忍着性子好好地查看，仔细阅读。唯有把这些经验和技术运用到实处，我们才可能到达想去的目的地。

  蓄力远航，铆足“动力关”。若使企业安全生产稳步前行，必须在管理上下“真功夫”。首先，各部门要捋顺关系，定好位置，确定好职能权限，分清各自的职责范围，做好“管”“监”把控。其次，要发挥好各个项目安全管理人员的作用，铺开工作层面，打开新的工作方向，使管理能够发挥好带头和模范作用，而不是“形式化”地应付。最后，要做好相关奖惩的落实，只有拧紧“发条”，上足了劲，远航的大船才会有足够的动力前行。

  企业的安全生产是“100和0”的故事，没有及格可言，我们必须把安全生产坚持到底，切勿抱有“三天打鱼，两天晒网”的侥幸心态。只有如此，企业才能真正地自由航行