7月6日至7月7日，公司党委委员、副总经理杨翔前往巫溪至开州高速公路WYKTJB1项目经理部调研指导工作，公司相关部门、隧道分公司主要负责人、项目部管理班子成员陪同调研。

杨翔一行听取项目情况介绍后，深入施工现场实地调研，详细了解现场安全文明施工、进度情况。在项目二工区，调研组重点查看了丁家隧道左洞溶洞处置情况，要求大家严格按照施工专项方案施工，确保安全、平稳度过不良地质段。

杨翔询问职工在项目上遇到的困难，并对项目建设者的贡献表示慰问：“这半年来大家辛苦了，但是下半年也不可放松，要继续保持奋勇争先的干劲、不惧艰苦的闯劲、勤学善思的钻劲、久久为功的韧劲，争取年底打一个漂亮的翻身仗。”

经过多地走访调研，杨翔提出四点要求：一是加强成本控制。项目要压实管理责任、确立奖惩办法，保证成本可控，把年度目标细化为阶段计划，遇到问题及时纠偏。二是发挥总包作用。要主动适应新发展要求，认真贯彻权责对等原则，做好对工区“管、帮、服”，将管理与服务落到实处。三是注意施工进度。目前各个工区均处于进度滞后的状态，项目经理、总工务必要对各标段情况了如指掌，对产值完成情况进行预判，拿出确保工期的具体措施，为明年的产值减压。四是落实安全管理。重点关注危大工程、季节性施工，落实公司安全管理制度，责任到人，推动各项安全生产措施落实。